金九银十，作为往年建材市场的黄金销售期，现在却是不温不火的状态。今年来，从国家发布限购令以来，陶瓷卫浴企业的压力日渐增大。面对压力，仅仅是靠价格战这条捷径，或许可以缓解一时的库存积压的困境，却依然对长远发展并无本质上的改变。各大建材品牌价格战的日益激烈，更有可能欲速不达，令企业陷入更为被动的境地。更让商家头痛的是，陶瓷企业面对原燃材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，陶瓷业的低成本时代已告结束，随之而来的是高成本时代的不期而遇，且将成为今后的主流。

　　高成本时代对陶瓷业是一个巨大的考验。对此，惠达清楚认识到，高成本对陶瓷企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对，想要解除困境需要稳扎稳打。面对当前局势，“企业转型”乃大势所趋。如何实现转型、朝什么方向实现转型，是当下卫浴行业尤其应该探讨的问题。

　　作为卫浴建材行业的领头羊，惠达先发制人，早在2009年，便已开始酝酿企业转型大计，并起初了其重要的转型战略——向综合家居集团转型。具体来说，就是在公司现有卫浴陶瓷业务的基础上，重点发展包括五金、浴室柜、厨具、家居及服务在内的综合生活家居业务，使家居业务达到和卫浴陶瓷同样的重要地位。并通过发展电子商务等新的营销渠道，把惠达打造成一站式、全方位生活家居解决方案提供商。用10年左右的时间，使惠达进入世界级家居企业行列。

　　经过这几年的积极筹备，如今已见雏形。今年4月22日，投资6.5亿元的惠达国际家居园正式开园投产运营，这意味着惠达集团启动全新国际化战略已正式进入运营阶段。据了解，惠达国际家居园占地面积41.8万平方米，具备年生产150万件高档水龙头、15万件不锈钢水槽、50万件浴室柜和橱柜、4.5万件卧室柜、5万件木质门、8000台(套)陶瓷机械设备的生产能力。据介绍，该园投产运营之后，将为惠达集团每年带来l5亿元的销售收入，完成利税3.5亿元。

　惠达国际家居园外景图

　　陶瓷卫浴业的高压成本时代，预示着全新的竞争模式和格局正在形成，应对之策，因理念与思想不同而有别。惠达认为，陶瓷卫浴企业若要实现可持续的科学发展，就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿并行的方针，围绕着节能减排、加大技术创新投入，以培育自主品牌、拥有自主知识产权，全力打造核心竞争力，这是企业化解高成本压力的最终出路。今后的惠达将致力于打造国际化的全面型综合家居企业，实现完美的转型蜕变。