2011年，距离2008年金融危机已过去3年，中国新的五年计划正在起步。

　　然而，危机的阴影就在今年加重了，中国经济最有活力的中小企业，今年异常地紧张。

　　从年初回来的招工难、提高薪酬待遇，再到银根紧缩遭遇资金难关，从外贸晴雨表的广交会上的订单报价跌至2008年前水平，再到宏观调控政策新八条、限购令等的颁布，从人民币不断升值，国内通胀压力大，到成本不断增加，利润被逼到顶住天花板……中小企业纷纷发出感慨，比2008年更糟糕的一年到来了。

　　4月，波特曼、江南皮革、三旗集团三家温州当地老牌企业“不约而同”陷入破产境地，由此开始，长三角一带不断传出中小企业倒闭的消息。当地政府部门已否定“倒闭潮”的说法，但承认今年的形势的确十分严峻。

　　近期通过大规模走访调查珠三角企业，记者发现，虽然大规模的倒闭潮并未出现，但“比金融危机时更凶险”的说法几成业界共识，减产成为潮流。

　　在东莞，近期出现不少企业老板“跑路”案，多位企业家发出“实业难做会谋求退出”的呼声。惠州三资老厂倒闭，佛山、江门、中山都是有出现企业关停生产线减产，但是只是个案，没有形成大面积关闭。佛山市经贸部门相关负责人回应称，目前佛山的情况属于正常，从统计数据与相关监测来看，没有异常。“一些小企业的关停，是行业竞争导致的优胜劣汰。”

　　五金行业现状是小厂难维持，但还未呈现大面积倒闭，仅小部分工厂转手经营，或者关停生产线。陶瓷产业，由于近年来全国陶瓷生产线的大量投产，产能过剩、激烈竞争以及内忧外患的因素影响下，一块瓷砖生产出现一毛钱微利，有企业由于销量减少而关停生产线。

　　●陶瓷产业

　　现状：陶瓷企业生产销售正常，有转手，存在与全国同样的生产线停工情况。

　　处境确实很艰难但产销都还正常

　　内有房地产调控、原材料价格上涨、人工成本攀升、限电，外有欧盟、韩国、泰国的反倾销，在此内忧外困之下，佛山陶瓷企业虽然处境艰难，但生产、销售都还正常。

　　中国陶瓷城、华夏陶瓷城，以及中国陶瓷总部基地的建陶企业反映，市场交易量和去年同期比没有太大波动，在正常范围内。而新明珠、新中源、东鹏等本地陶瓷巨头均表示，在佛山的工厂正常开工。

　　据中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵介绍，“虽然今年是历年来建陶行业最难做的一年，但佛山目前还没有出现小企业停工或者倒闭的现象。有十多家小型陶瓷厂转手的消息，但都是通过股权转让的形式转手，没有倒闭。”即使有这种转手现象，陶城报副主编罗杰分析，也都属于正常情况，“光景好时，也有人转手。”

　　而其它地方就没有佛山这么幸运了。“一家企业，仅瓷片产品库存量就达两千万左右，可以想象淄博陶瓷企业面临多大的市场销售压力。

　　”淄博陶瓷行业协会副秘书长、中国财富陶瓷城总经理孙红霞日前对媒体称。自去年以来，淄博建筑陶瓷大量产品存在仓库，企业只能选择停产。据行业人士预估，淄博停产线可能超过一百条。

　　探因

　　房地产调控影响大

　　为什么今年陶瓷行业情况特别严峻?业内人士分析，最主要的原因就是国内房地产调控，对下游的陶瓷行业产生较大的影响;二是国内江西、湖南、福建、湖北等地的陶瓷产区相继崛起，产能严重过剩，佛山的传统市场销售半径大幅减少;三是部分企业品牌性不强，都处于拼产量的初级阶段，产品同质化严重，不可避免地进行价格战，利润已降到最低。

　　“今年上半年我们的销量比往年要少20%左右，今年的形势确实比较困难。以私抛厂为例，因为各种成本不断上升，售价又涨不上去，生产一块瓷砖也就一毛钱的微利。”格里菲斯董事长罗家新介绍，“如果成本继续不断上升，产品价格又不能随之上涨，就极易出现做一片砖就亏一片砖的情况。”

　　蒙娜丽莎陶瓷董事张旗康表示，“今年的形势毫无疑问是比往年都要严峻，因为陶瓷产业主要是内销，而房地产的调控严重影响到了我们的销售。目前我们都有一条生产线停工，但是我们公司的销量暂时还未受到影响。”

　　●五金产业

　　现状：小厂难维持，但还未呈现大面积倒闭，仅小部分工厂转手经营，或者关停生产线。

　　小厂利薄难维持少数关停生产线

　　经过40多年发展，佛山各类五金加工企业已过万家，绝大多数是劳动密集型的小企业，分布在金沙、西樵、桂城等地。

　　受房地产新政、限购令等宏观调控影响，如家具、橱柜等终端、炉具产品市场萎缩，外部又遭遇欧盟贸易壁垒，冷风已倒吹至小五金配件行业，有五金厂老板反馈，“整个市场订单至少减两成。”

　　虽然受大环境影响订单减少，但五金小作坊，却主动在减订单。一五金厂老板称，今年的用工环境是最糟糕的一年，工人对工资要求却很高，“今年工资要提升10%到20%，还招不到人导致一些订单不敢接，只能减少订单。”另一老板表示，“客户报价，有时连成本都回不来，但是有机器在这里，就拿些订单回来做，维持一下。但如果再继续这样行情低迷，可能选择关厂不做了。”

　　受各种因素影响，五金行业中多个小厂利润低至历史低位，出现有订单也不接的情况，但即便如此艰难，佛山五金厂的大多数老板还是坚持开工，有多少单做多少，仅少数工厂计划转手经营或关停生产线。

　　应对

　　抢先升级尝试转型

　　宝明实业有限公司总经理温志敏说，事实上，2008年已是一场洗牌，现存企业抗风险能力已得到加强。他的企业，由于2008年更新设备，自动化程度提高，实现一个人可以顶替原十个人的工作。

　　的确，上规模的五金企业反馈今年业绩平稳发展。

　　佛山惠骏机械零件制造有限公司负责人黄锦铜将企业良性运转归功于2006年开始的部署。2006年起，他就不断在更新设备上做文章，他每年拿出利润的二三成更新设备、扩大生产;这样的投入下，他的用工数量从原来130人，减少到如今的90人，而产值则是实现翻倍，从作坊式的小厂中突围。

　　更有尝试转型的“吃螃蟹”的人，掘得第一桶金之后，温志敏收购汽车防盗器公司与一间生产汽车内装饰产品的公司，走上多元化经营的路子。四十多年前，台湾螺丝生产量占全世界比重七成以上，而现在，中国螺丝生产量占全世界一半以上，温志敏说，“随着中国用工成本、材料成本、资源成本等的增长，消减了中国在五金制造方面的优势，这样的产业会呈现向第三世界转移的趋势，提前部署转型十分有必要。”