开拓国外市场打造一流品牌
今年年初，一臣陶瓷制定了企业的三年战略规划，主要是针对公司的品牌提升，第一年是“打造”、第二年是“坚持”、第三年是“超越”，第一年将开拓国外市场作为重点之一。这是一臣陶瓷在对国际国内的整个陶瓷市场进行深入的调查和研究后，特别是对仿古砖、全抛釉各个品牌进行了深入的了解后，发现了一些企业成功的因素和方法，也根据自己的实际发展情况做的战略规划。
2003年，湖北大地陶瓷有限公司(佛山一臣陶瓷企业的前身)就已在当阳落户，但是十几年来一直默默地专注于修炼内功，提长自身实力。直到2010年1月，佛山一臣陶瓷有限公司成立，一臣陶瓷才逐步走进陶瓷行业人士的视线。近两年，随着一臣陶瓷旗下的新锐品牌“君领”的强势推出，一臣陶瓷为陶瓷界的众人所熟知，公司还获得 “绿色环保首选产品” 、“中国著名品牌”、“全国消费者放心满意品牌”等众多荣誉，旗下的君领还荣获2010年新锐榜“年度最佳品牌”。一臣陶瓷在陶瓷业界开始声名鹊起。
目前，一臣陶瓷的内功经过多年的历练已经修炼得炉火纯青，如今，到了公司向前发展的另一个关口：如何让企业发展更上一层楼，进行再一次地腾飞?一臣陶瓷发现企业已经到了全面提升软实力，进行品牌建设的阶段。
品牌的建设离不开新产品的研发和新技术的应用，国外先进的设计和技术是一个很好的学习榜样。于是今年，一臣陶瓷把开拓国外市场作为了重要的发展方向之一，为此专门成立了国际贸易部。与其他企业只是想扩大市场份额不同，一臣的主要目标是拓展一条国外的消息渠道，从国外获得最新的陶瓷产品设计与技术方面的百老汇网站4001
，从而提升自己。
“信息渠道非常重要。”一臣陶瓷的副总经理徐磊说。20日晚上君领陶瓷举办了“情迷君心 陶界领秀”为主题的客户答谢会，目的就在于加强与厂商的沟通，分享信息，双方达成共赢。
来自国外的买家正在咨询产品情况
去年年底，一臣陶瓷已经与西班牙、意大利的一些外贸商建立合作关系，包括设计、釉料等。未来将会进行紧密合作，提升品牌，并且将旗下的君领、秦韵、陶夫人打造成差异化的品牌，形成不同的品牌定位。一臣陶瓷的品牌战略规划是“高开低走”：通过三年的时间把一臣打造成国内一级的品牌，通过高性价比提升竞争力。
今年年初，一臣陶瓷首先进行了企业文化建设和整合，由于一臣的三大生产基地分散于全国各地，存在着地域文化的差别，为了消除这种差别，焠炼出一支凝聚力强的队伍。一臣特别邀请了企业文化的建设专家——《挑战习惯》的作者贾连庆到公司进行企业文化项目建设，全方位地对企业整个流程进行再造，对企业文化进行重整，把跨区域文化的提炼、整合在一起。
早在2009年，一臣就经历了一次腾飞和转折。2009年6月，湖北大地陶瓷有限公司(全资收购湖南华雄陶瓷有限公司)，这个时候2008年的金融风暴影响尚未完全消除，不少企业高呼“狼来了”，但湖北大地陶瓷有限公司不仅安然度过了2008年，并且对其他公司进行收购。
这一切都源于一臣陶瓷人的战略性眼光和敏锐的市场洞察力，充分掌握了金融风暴这一经济规律，早在金融风暴来临之前，企业已经预计到这样的情况，早已做好了准备，并且收购的事在2006年就已提上了日程。
